RMC BFM ADS

RMC BFM ADS 2027

 

CMA Media est le 3ᵉ groupe privé de médias en France. Il réunit un pôle audiovisuel (BFMTV, BFM Business, BFM Locales, RMC, RMC Story, RMC Découverte, RMC Life), un pôle presse (La Provence, Corse Matin, La Tribune, La Tribune Dimanche, Air & Cosmos) et un pôle social avec Brut. Présent en télévision, radio, presse, digital et social, CMA Media associe exigence éditoriale, proximité et innovation.

« En 2027, RMC BFM Ads franchit une nouvelle étape avec une ambition : connecter nos marques de référence à tous les publics, sur tous les écrans. Cette ambition s’incarne d’abord dans un pôle d’information unique, associant la puissance du direct de BFMTV à la force d’engagement de Brut, et enrichi par un nouveau pôle économique réunissant les expertises de BFM Business et de La Tribune. Elle se prolonge avec RMC+, nouvelle destination de streaming où nos programmes rencontrent les usages émergents et la créativité de nouveaux talents. Cette même logique d’expériences fortes et incarnées porte RMC Sport, déployée en 360° en télévision, audio, digital, social et événementiel. Grâce à l’hyperdistribution et à la puissance de nos communautés, tous ces univers se répondent et accompagnent les audiences au plus près de leurs usages. Nous proposons ainsi aux annonceurs et à leurs agences une offre cohérente, associant puissance, engagement, créativité et efficacité. Plus qu’un portefeuille de médias, RMC BFM Ads construit un écosystème de marques capable de créer des liens durables entre contenus, audiences et annonceurs. »

Raphaël Porte, Directeur Général revenus et distribution de CMA Media.

 

UNE STRATEGIE 2027 EN 4 AXES

1. Des pôles d’information de référence
2. Streaming, RMC+, CTV, & YouTube
3. RMC Sport, la maison du sport
4. Accélération sur le social

 

1. BFMTV & BRUT. : Le pôle d’information de référence
   • BFMTV et Brut, deux manières de raconter l’info, deux marques complémentaires
   • La force de BFMTV :
     • Son expertise, sa rigueur journalistique, sa capacité à se déployer rapidement
     • 11,3M. De tlsp 4+ chaque jour sur la saison 2025-2026
   • La force de Brut :
     • Spontanéité, transparence, capacité à traiter l’information par l’intime, l’immersion, le témoignage mais avant tout l’humain
     • 48 M. d’abonnés sur l’ensemble des réseaux sociaux de Brut. N°1 sur Tiktok et N°1 sur instagram

• 100% Mabrouk, la nouvelle case de 19h à 21h qui prépare aux Présidentielles

Un rendez-vous quotidien incarné par Sonia Mabrouk, ancré dans l’actualité chaude et l’analyse, construit autour de quatre piliers : le respect des intervenants, la diversité des opinions, la qualité de la conversation et un débat constructif.

 

• Pour les Présidentielles 2027, BFMTV promet un dispositif exceptionnel

BFMTV prévoit une couverture exceptionnelle et multiplateforme de la campagne présidentielle :

• Reportages renforcés sur le terrain
• Émissions spéciales en direct
• Interviews exclusives
• Grands débats entre candidats
• Retransmission intégrale des événements sur BFM2
• Formats courts et verticaux pour les réseaux sociaux
• Décryptage et vérification des déclarations en temps réel

La chaîne proposera aussi « La Course à l’Élysée », un baromètre consacré à la présence et aux performances des candidats sur les réseaux sociaux.

 

Le dispositif repose sur un dispositif 360° d’envergure :

• Antenne BFMTV
• BFM2
• Site et application
• Réseaux sociaux
• Vidéos verticales
• Podcasts

 

• Vérification de l’information :

Le dispositif « La Vérif’ » servira à vérifier les affirmations politiques, notamment en temps réel, avec une collaboration technologique annoncée avec Mistral AI.

 

• A l’antenne, BFM enrichit sa programmation pour les Présidentielles
• Le forum BFM
• Face à BFM
• Vous, Président ?
• + des grands débats inédits et exclusifs

 

Consolidation d’un pôle économique de référence

 

L’info en premier. Et en mieux.

• BFM Business et La Tribune réunissent leurs forces au sein du Pôle d’Information Economique de CMA Media. Une ambition commune : proposer une information économique toujours plus complète, en s’appuyant sur la force de nos deux marques.
• BFM Business apporte son expertise de l’actualité économique en direct et en continu, sur tous les canaux.
• La Tribune apporte sa profondeur d’analyse et son expertise des grands enjeux industriels et stratégiques.
• 9,6 millions d’individus 15 ans et plus chaque mois sur BFM Business et La Tribune sur les canaux TV, radio, digital et événementiel.

 

2. Streaming, RMC+, CTV & YouTube :

Le 1er septembre 2026, RMC BFM Play est devenu RMC+, nouvelle destination de streaming gratuite. Pensée comme une véritable destination de streaming, la plateforme réunit plusieurs milliers d’heures de programmes (passage de 6k-7K à 10K heures de contenus) dans une expérience plus riche, plus moderne et plus personnalisée, accessible gratuitement.

RMC+ rassemble dans un même univers les grandes marques du groupe et de nouveaux partenaires éditoriaux autour de passions fortes : enquêtes, faits divers, aventure, documentaire, mécanique, découverte, fiction ou encore récits de vie.

Les utilisateurs pourront notamment retrouver sur RMC+ :

• , avec plus de 250 heures de reportages, documentaires, interviews et décryptages, enrichis chaque semaine de nouveaux contenus disponibles à la demande ou via la chaîne 100% digitale dédiée ;
• Les interviews du média Liik, avec des personnalités comme Pablo Mira, Camélia Jordana ou Adil Rami ;
• Près de 200 heures de nouveaux documentaires, dont les contenus de Nota Bene, référence de la vulgarisation historique sur YouTube ;
• Plus de 60 films gratuits, couvrant tous les genres, de l’action à la comédie romantique ;
• Les télénovelas, qui font leur entrée sur la plateforme ;
• Une toute nouvelle offre de micro-dramas, lancée exclusivement en format vertical. Conçues pour une consommation mobile, ces séries courtes et addictives incarnent les nouveaux usages de la vidéo et viennent enrichir l’expérience RMC+ avec une écriture pensée dès l’origine pour le smartphone.

Au-delà de son catalogue, RMC+ propose une expérience de streaming repensée avec des recommandations personnalisées, des favoris, des likes et une navigation adaptée à tous les écrans, du mobile au téléviseur.

De nouveaux formats publicitaires associés à cette nouvelle plateforme :

• Screen Ads : Être visible en 1ʳᵉ position de la homepage.
• Pause Ads : Capter l’attention lorsque le contenu est mis en pause
• Impact Ads : S’associer à un programme et à son univers

CTV :

• 5 chaînes broadcast multi-distribuées (BFMTV / BFM Business / RMC Découverte / RMC Story / RMC Life)

• 10 chaînes FAST disponibles dont L’After Foot TV : le podcast Foot de référence
  • La petite dernière : Brut, lancée fin avril 2026
• 4M de users/mois
• After Foot pendant la Coupe du Monde :
  • Plus de 300K users en moyenne chaque jour sur Samsung TV Plus
  • Près de 250K users en moyenne chaque jour sur YouTube

 

YouTube :

• Un partenariat puissant :
  • +1000 heures de contenus Premium (Replay J+14, +30 contenus originaux)
• 6M d’heures visionnées chaque mois sur l’ensemble de nos chaines
• Capacité de ciblages précise et étendue :
  • Socio-démo, géoloc, contenus ou chaînes spécifiques, devices
  • A venir Q4 2026 : data users Google

 

3. RMC Sport, la maison du sport

Notre ambition est claire : faire de RMC Sport la maison du sport, en nous appuyant sur la puissance de nos antennes, la force de nos marques et la complémentarité de nos canaux de diffusion.

Cette stratégie repose sur quatre piliers :

1. Diversifier les contenus

Développer davantage de contenus originaux, pensés à la fois pour enrichir les antennes et répondre aux attentes des annonceurs. Cette diversification doit permettre de renouveler les formats, de toucher de nouveaux publics et de proposer aux marques des dispositifs éditoriaux sur mesure.

1. Déployer une stratégie d’hyperdistribution

Faire vivre les contenus sportifs sur l’ensemble des points de contact : télévision, radio, digital (audio et vidéo), réseaux sociaux et CTV.

L’After Foot illustre parfaitement cette logique : émission emblématique de la radio, la marque se décline désormais sur les différents environnements numériques, ainsi qu’en CTV avec After Foot TV. L’objectif est de rendre nos contenus accessibles partout, à tout moment et dans des formats adaptés à chaque usage.

1. Installer RMC Sport comme une marque de référence

Renforcer la légitimité de RMC Sport sur deux territoires à fort potentiel : les sports de combat et le running. Il s’agit d’y construire une position de référence grâce à une couverture éditoriale forte, des contenus spécialisés, des événements et des communautés engagées.

1. Accélérer dans la Pay TV

La finalisation de l’acquisition de RMC Sport par CMA Media ouvre de nouvelles perspectives de développement :

• l’acquisition de nouveaux droits sportifs ;
• l’élargissement de la distribution ;
• une meilleure exposition : activation de synergies avec l’ensemble des médias du groupe.

 

4. Une accélération sur le social
   • Création d’une nouvelle BU pour rassambler nos forces : BRUT, SWIPE et le projet de creator econony.
   • En 2026 il y a eu un projet structurant : La Nouvelle Voix de L’After avec le partenaire Hellowork
   • Un développement de nouvelles propositions Social natives sur les IP référentes, notamment l’After Foot, ainsi que sur le Running, le Padel & sports de raquettes, et un puissant développement autour des thématiques & incarnants de nos chaines d’Entertainment

 

Data, mesure & innovation :

 

• Une stratégie data qui s’articule autour de la mise en place d’un graph ID, asset technologique nous permettant de résoudre l’identité et unifier les différents profils, et qui repose sur 3 axes complémentaires :
  • Qualification : Apporter une fine connaissance et compréhension de toutes nos audiences.
  • Activation : Transformer la connaissance en segments activables cross-environnements.
  • Mesure : Evaluer la qualité de nos audiences et consolider des enseignements post-campagne.

 

• La mesure de la performance publicitaire s’intègre à l’ensemble de nos dispositifs avec une approche full funel. De l’attention publicitaire jusqu’à la mesure du trafic sur site ou en magasin, nous évaluons chaque étape du parcours :
  • Capter l’attention : mesurer l’attention réelle portée au dispositif, en partenariat avec XPLN.
  • Développer la marque : évaluer l’impact publicitaire avec des items de branding et perception (souvenir, notoriété, image de marque) grâce à notre panel propriétaire en partenariat avec Toluna Harris Interactive ou via une mesure d’exposition en ligne avec Happydemics.
  • Optimiser la couverture: maximiser la couverture incrémentale auprès d’une cible socio-démographique grâce à Audience Project, qui mesure la couverture dédupliquée d’une campagne sur différents canaux de diffusion.
  • Démontrer la contribution business: quantifier les visites sur site ou en magasin attribuables à une campagne avec Okube (Drive to Store) ou Data Circle (Drive to Web).

 

• Le succès de l’offre Beyond TV, la solution vidéo pour adresser les petits consommateurs de TV Linéaire, diffusée en CTV, YouTube et Meta, et qui allie puissance, simplicité d’activation et mesure de performance avec Audience Project et XPLN.AI
  • Activation en CTV sur chaines Live & FAST, YouTube sur les chaines CMA Media (y compris Brut), et Meta (Brut)
  • Jusqu’à 8% de couverture incrémentale sur 18-49 ans

 

DE NOUVELLES OFFRES EN 2027

 

1. BEYOND TV 

Le succès de l’offre Beyond TV, la solution vidéo pour adresser les petits consommateurs de TV Linéaire, diffusée en CTV, YouTube et Meta, et qui allie puissance, simplicité d’activation et mesure de performance avec Audience Project et XPLN.AI

• Activation en CTV sur chaines Live & FAST, YouTube sur les chaines CMA Media (y compris Brut), et Meta (Brut)
• Jusqu’à 10% de couverture incrémentale sur cible sociodémo

 

2. PACKS THEMAX

Packs affinitaires qui s’appuient sur toute la puissance de nos marques et qui s’articulent autour de différentes thématiques en 360° : Eco-Tech, Moteur & Mécanique, Aventure & Divertissement, Multi-sport, Foot et Combat.

 

3. POWER REACH

Une offre conçue pour maximiser la couverture en une semaine avec :

• Présence dans les écrans TV les plus puissants : Morning Reach sur BFMTV Max et Peak Reach sur RMC 3.
  • Diffusion vidéo sur les principaux assets du groupe : CTV et YouTube.
  • Nouvelle Mesure Médiamétrie MediaReach : couverture dédupliquée et contribution de chaque levier.

 

4. IMPACT READY 

Une nouvelle offre vidéo simple d’activation, clé en main, avec mesure intégrée au choix pour répondre à tous les enjeux business : maximisez l’attention publicitaire, évaluez la couverture incrémentale ou encore mesurez la génération de visites sur site ou en point de vente.

(l’annonceur choisit son mesureur – Audience project, xpln.ai, oKube, Data Circle, Happydemics)

 

Trading du futur

Dans le prolongement du partenariat entre le Groupe CMA CGM et Mistral AI, RMC BFM Ads accélère sa transformation pour préparer le trading publicitaire de demain autour de trois axes clés :

• Accélérer l’intégration de l’IA à tous les métiers de la régie, du médiaplanning à la création publicitaire en passant par le yield management, etc…
• Rendre nos systèmes interfaçables avec les agents IA du marché publicitaire, afin de préparer une chaîne transactionnelle plus fluide, automatisée et efficace.
• Expérimentation autour d’un CPM vidéo unifié. L’objectif est de permettre à nos clients d’acheter les inventaires de télévision linéaire et de vidéo digitale sur la base d’un CPM unique, afin de simplifier le pilotage des campagnes et de gagner en efficacité.

 

L’ensemble des offres publicitaires est à retrouver sur le site rmcbfm-ads.com